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企业如何小可生存covid-19

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这是很难预测,以支持英国小企业复苏,在新标准适应的最佳途径。但我们可以学习一些基本点,可以帮助小企业度过危机。

对于企业而言,危机中的关键决策是减少对企业和社会影响的严重性。了解和意识到的地方业务相对于企业和危机生命周期是至关重要的。如果公司了解他们的业务的生命周期那么他们可以评估当前面临的挑战,并做出相应的调整。 

渺小的责任往往与灵活性,它可以帮助实现适应工作的电流的方式进入一些作品。更大的灵活性,允许新企业识别市场机会和快速决策帮助他们在其生命周期的不同阶段观察稳定性。例如,由于危机经历了一系列的发展阶段,理解危机管理阶段,可以帮助企业做好准备。在这一点上的目标是向社会恢复常态尽快。问题是中小企业企业应该问的是“什么可以将我们的业务做的是恢复过程的一部分吗?”在组织战略发展这可以帮助处理此类事件。一个更有效的策略,可以开发,以减少他们不仅在业务,但也对社会影响的严重程度,考虑其复杂性。

有威尼斯赌场表明,幸存下来之前的危机中大多数小企业管理与当地社区的帮助下做到这一点。当一个小企业被嵌入在他们的地方经济,他们彼此之间以及被视为共同工作,得到社会各界,城市或城镇的建立和运行。在危机期间,企业需要使业务的目的非常明确。在所有媒体中,我们发现,客户在危机中的降低,企业经营了他们的邻居,并为当地社区提供就业机会。建立了良好的声誉当地社区之间,也有助于建立信任和产品的熟悉程度(例如,哥斯达黎加,包括其他大品牌和小企业服务的NHS员工和弱势群体)。这可能是一件好事,因为它反映了一个更负责任的企业到他们的本地社区。 

对于小企业,网络的力量是战略决策至关重要。探索可行的资源和机会与网络中同行使小企业能够适应集体方式的变化在市场上,而不是感到孤单。这是对业务合作伙伴和供应商的好感依托在哪里,并从券商的支持是很重要的。作为一个企业网络的成员也有帮助。其他的例子包括访问校园网络资源,如灵活的付款方式,以及灵活的人员轮换感到鼓舞。

此外,更多的合作机会,以确定可有得寻找。具有互补性服务上进行合作销售计划,不仅可以降低成本,而且还增加曝光率,业务合作伙伴之间共享。建立你的势力范围 - 访问咨询并成为社区的一部分。

现有的证据指出,如果小企业可以在自己的风险管理实践增加复杂性,那么他们可以相应地调整自己的冒险态度。但有迹象表明,在不同生命周期的中小企业的生长和存活是因为缺乏稳定的风险管理政策的影响。对于一个小企业,财务状况稳健,可以补偿由企业的高风险容忍任何。一个小企业,对于抵押品的斗争主要是依赖于他们的风险管理实践。因为小企业的低股权比例,它们被认为是容易受到外部事件(如covid-19),与大企业相比。

在2008年的金融危机中,我们了解到,根据风险管理实践中,小型企业管理,从政府和金融形势短期内获得一个财务方案。成功地从危机中复苏的高增长业务与他人比较快比较。但由于高浓度的英国小企业提供融资和零售银行服务的存在,整体从危机中复苏的是在英国快得多与其他国家相比。 

现有的金融结构中受益的小企业的风险管理机制之前covid-19危机打击他们。比较由英国小企业在融资提供小企业一起集中更稳健的风险管理做法能够支持小企业在英国的异质性群体。 

大学在保持信息的资金提供者之间的流动发挥重要作用,并通过增强的存在在英国的任何大小的小企业风险管理机制的质量降低他们的风险。

如果你是一个小企业,接触到当地的大学。根据现有证据,这些都是焦点,大学可以帮助支持企业来管理他们的业务在危机中更好的区域。理解在上述因素的困难程度可以用作协作与大学的引发剂。通常情况下,小企业无法负担建立一个风险管理部门,需要时间反射决策过程,投资于创新,以评估新技术等的适宜的风险 

大学与企业合作,可以在后covid-19期间的部门提供途径,创新的行动。地方商务室,与大学和当地企业工作的,可以作为在此提出的商业模式的中介与这所大学联系脆弱的小商业。

这首先是由该威尼斯赌场所为小型企业和企业公布。阅读原文 这里

苏曼博士lodh 在金融高级讲师在会计和财务部门,密德萨斯大学。 博士ainurul罗斯利 在威尼斯赌场商学院的企业和企业家精神和企业参与的主管读者。 博士monomita南迪 在威尼斯赌场伦敦会计及财务读者。